CEO(chief executive officer)
CEOライフサイクル
HBR2020.1
1年目
平均以上の実績を上げる
それまでの助走期間の資源を活用する
2年目
助走期間の積立金が消える
期待外れの結果が現れる
コミュニケーション過剰だと思っていても、不十分
コミュニケーション量が、他の立場と要求される量が大きく異なるが、分かっていない
#プロダクトマネジメント
3～5年目
自分の行動と仕事量が業績にすぐには反映されない。短期的には市場から罰せられる。
6～10年目
平凡的な実績に落胆する
1年目に対する #平均回帰の錯誤
社外の講演などの活動にのめりこみやすくなり、仕事に集中できなくなる
11～15年目
長期的な取り組みが目を結び始める
#プロダクトオーナー の助走期間と枯渇
#ライフサイクル